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    進一步認清形勢 抓好下半年開門紅

    作者:江蘇明都汽車集團       發表時間:2022/7/8

        7月6日,集團公司分別職能部門和4S店召開了7月份的月度工作會議,會上集團汽車管理部通報了6月份的整體完成情況,相關4S店總經理、經理分別就各自任務和主要KPI的完成情況作了優項分享和弱項整改匯報。最后,許董對6月份的工作進行了總結點評,并對7月份的工作提出了具體要求。
        一、充分肯定六月份的工作。1、整體完成較好。6月份完成集團計劃的91.62%,同比去年增長3.55%,為今年以來完成計劃最好的月份。2、相當一些部門完成出色。其中銷售方面有18個部門完成100%及以上,8個部門完成90%及以上;售后方面有12個部門完成100%及以上,23個部門完成90%及以上。這些部門較好地響應了集團號召,牢牢抓住了上半年最后一個月的市場機遇,取得了較好的業績。3、仍有少數部門完成較差。其中銷售方面有4個部門完成50%以下,還有4個部門完成80%以下;售后方面有1個部門完成50%以下,3個部門完成80%以下。這些部門要深刻反思,總結分析,要跟好的比,只有通過對比,才能發現問題和差距,才能通過對應措施跟上步伐和節奏,把工作做好。
        二、進一步認清當前的整體形勢。1、疫情的防控形勢。雖然當前疫情還時有發生,但政府的防控措施越來越精準,不會再有大面積的疫情蔓延,防控的形勢不斷向好。對此,希望大家能正確判斷形勢,不能等待觀望,更不能躺平。2、國家的經濟形勢。下半年國家把經濟發展放到了重要議程,6月份出臺了一系列利好的經濟政策,全力拉動消費,從6月份的一系列數據來看,這些政策的落地實施有效地促進了購買力的大幅提升。3、工廠的政策形勢。工廠繼6月份后,又借勢在7月份相繼出臺了一系列政策,乘勢拉動市場,爭取提升銷量,當然,工廠也對下半年的目標提出了更高的要求,力爭把上半年的缺口拉回來。對此,我們要順應工廠的變化,對下半年的目標無論是銷售,還是售后,同樣要提出更高的要求。
        三、機遇再抓住,工作再發力。1、樹立機遇意識,牢牢抓住每一天。①要時刻保持清醒的頭腦,我們既要看到市場充滿機遇,也要看到充滿挑戰,一刻都不能松懈,全體干部員工要銘記生于憂患、死于安樂的古訓,要始終伴有憂患意識,始終對工作懷有敬畏之心,唯有勤勤懇懇,努力工作,才能不被市場、社會所淘汰。②在當前的形勢和競爭格局下,市場和消費者對我們提出了更高的要求,我們不能停留在老觀念和老傳統上,要不斷地學習、創新工作,不斷地花更多的心思,用更大的努力,才能更好地做好各項工作。③要統一思想,召開各部門小組會議,要圍繞實現下半年開門紅,牢牢抓住機遇,形成共識,心往一處想、勁往一處使,齊心協力做好工作。2、工作再發力,措施再夯實。①要根據工廠和集團的具體工作要求認真消化,理清思路,做好計劃,關鍵是抓好落實。②要抓好基礎工作,要做好漏斗管理,要抓住工作中的重點和要點,尤其要不斷提升工作中的弱項及短板,特別在銷售和售后方面,我們既要銷量更要質量,要不斷提升我們的營收。③要對標先進,學習先進,要更好地從實際出發,學習先進的做法,跟上先進的步伐,動作要快、行動要早、施策要準、成果要明顯。3、總結上半年,走好下半年。①要認真總結上半年的工作,肯定成績,找出問題,要更多地從主觀上找原因,不要片面地強調客觀,要理清下半年工作思路,上半年好的方面要繼續保持,不好的地方要吸取教訓、整改提升。②各部門每個月都要評優、評星,而且要張榜或在微信群里公示,要充分利用好激勵政策,不斷地激勵先進、鞭策落后。③要提升管理,抓好各項KPI指標的達成,關鍵要抓好執行力,確保下半年開門紅。
        總之,7月份是下半年的開頭月,我們要進一步認清形勢,理清思路,面對疫情防控形勢的不斷向好,國家和地方經濟拉動政策的不斷出臺,我們一定要再抓機遇,一著不讓,團結一心,奮戰七月,讓七月的驕陽似火點燃我們全體干部員工昂揚的斗志和激情,確保下半年起好頭、開好局,實現開門紅。

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