正確判斷當前形勢 全力抓好元月開門紅

    1月4日，集團公司分別職能部門和4S店召開了1月份的月度工作會議，會上集團通報了12月份及2022年度的整體完成情況，相關4S店總經理、經理分別就各自任務和主要KPI的完成情況作了優項分享和弱項整改匯報。肖總就市場、銷售、售后、客服等工作分別作了要求和部署。最后，許董對12月份的工作進行了總結點評，并對1月份及年終的工作提出了具體要求。
    一、正確判斷當前形勢，堅定信心。1、當前已進入后疫情時期。隨著中央的管控政策進入“乙類乙管”，持續三年的管控已全面放開，人們的生活將轉入正常，消費也將恢復正常，所以我們的思想觀念也要隨之轉變，不能太保守。2、市場的挑戰與機遇并存。隨著新能源車國補政策的退坡和購置稅減半政策的到期，對消費會造成一定的影響，但我們要看到，很多工廠延續了購置稅減半政策，并且12月份由于陽性泛濫，影響了銷售，這一部分客戶會延期至1月份買車，再加上春節來臨，因此，一月份仍有剛性需求，我們不能誤判形勢。3、現狀需要我們堅定信心。從外部市場的現狀來看，需要我們正確判斷，蛋糕就這么大，我們必須主動作為，決不能坐以待斃，等待拖延是死路一條；從內部現狀來看，12月份在任務完成上不盡如人意，未達預期，特別是常州地區的市場份額同比和環比都有所下降，這就需要我們認真審視，重整旗鼓，堅定信心。
    二、努力抓住當前機遇，一刻不松。1、樹立機遇意識，形成合力。1月份由于春節來臨，仍然是機遇期，大家一定要十分清楚，不要被國補退坡、購置稅政策到期，以及陽性泛濫所迷惑，要主動作為、抓住機遇，形成合力。2、一鼓作氣抓好各項工作，一刻不松。目前各部門的人員均已到位，各項工作要全部恢復正常，要緊鑼密鼓地抓起來，要把前期落下的工作補回來，一鼓作氣、一刻不松。3、重視基礎工作，重視客戶滿意度。要高度重視各項基礎工作和各項KPI考核指標，尤其是各部門負責人，一定要有高度的責任心。說到底，市場競爭比的就是功底，比的就是客戶的滿意度，比的就是是否持之以恒地做好每一項基礎工作。
    三、牢牢瞄準競爭對手，做到開門紅。1、做好動員，統一思想。一月份開門紅是集團公司和工廠歷來的傳統，各部門一定要全力抓好，要做好員工動員，統一思想。因為我們不抓，人家會抓，那我們就要錯失機遇。雖然目前形勢困難，但總書記講：路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我們要學習總書記在元旦新年獻辭中的金句，做到與時俱進，不斷用新的理念武裝頭腦。2、瞄準競爭對手，有效施策。我們在任何時候都要牢牢盯住市場，盯住競爭對手，做到有的放矢、有效施策。希望每一個部門把每一項工作都抓到位，而且要搶抓先機，多動腦子、多想點子、多學先進，做到揚長避短。3、抓好量質齊升，做到開門紅。我們在抓好銷量的同時，一定要注重銷售質量。進入新的一年，我們要根據工廠政策、市場特點等重新調整思路，銷售方面要抓好價格管控，提升衍生業務及盈利車型占比；售后方面要提升維修毛利率和一次修復率，不論銷售還是售后，做到量質齊升，全力取得開門紅。
    最后，引用總書記講的話：只要有愚公移山的志氣，滴水穿石的毅力，腳踏實地、埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把宏偉目標變為美好現實。希望全體干部員工在新的一年，振奮精神、轉變觀念、適應形勢，上下一心、同心同德，按照總書記的要求和理念做好各項工作，全力以赴抓好開門紅，為全年工作起好頭、開好局！