弘揚工匠精神 提升競爭能力

    2月6日，集團第十六屆崗位業務技能競賽總結表彰會議通過視頻直播在三樓會議室隆重舉行。集團董事長、總裁、黨委書記許新躍和集團領導出席會議，會議由副總裁肖雄風主持。會上，集團副總裁、黨委副書記、工會主席錢奇新作了《練就硬核本領，爭做技能精英》的總結；集團總裁助理楊恒衛宣讀了表彰決定，許董等集團領導分別對行政分工會和顧若愚等15名獲獎選手進行了表彰，其他分工會和獲獎選手的表彰在4S店內舉行。
    會上，許董作了重要講話，他指出：進入2023年，是我們明都汽車第六個五年計劃的第三年，是承上啟下的一年。新的一年，既面臨機遇和希望，更面臨各種錯綜復雜的困難和挑戰。我們唯有踏踏實實、練好內功、不斷提升服務理念、追求高質量發展，不斷增強企業發展后勁，才不會被市場和社會所淘汰。為此，我們在思想上，一定要適應新形勢，樹立新觀念；在行動上，不斷鉆研業務技術，練就過硬本領，踏實肯干，在技能上，成為能工巧匠，更好地做強自己，才能成為市場的贏者。為此，他要求：一、進一步認清提升技能的重要性和迫切性。2023年的經濟形勢仍將嚴峻復雜，一方面，宏觀經濟面臨全球經濟增長放緩和國內疫情的不確定性因素影響，經濟增長存在較大壓力，同時，新能源、智能汽車快速增長帶來的競爭呈幾何級上升。另一方面，我國經濟逐漸恢復的趨勢和長期向好的基本面沒有改變，隨著國家財政、貨幣等各項政策的發力，中國經濟將穩健復蘇，對汽車的需求和購買力也將不斷提升。因此，今年的汽車市場仍將是困難和機遇并存的一年，我們如何把握大勢、搶占先機、迎難而上，是放在我們每一個人面前的重大課題。對此，我們要充分認清形勢，牢牢搶抓市場競爭的主動權，內抓管理、外抓調整、提質增效，當然，關鍵還是要靠我們的全體干部、員工的基本素質，要具有敏銳的市場洞察力、精通的業務知識、高超的專業技能、扎實的基礎功底。軟肩膀挑不起硬擔子，奮斗要有過硬的本領作支撐，如果我們不能不斷的求新、求變，一成不變終會坐以待斃�！靶男脑谝凰�，其藝必工；心心在一職，其職必舉”。二、進一步認識到提升技能是一項長期性的工作。 廣大干部員工要志存高遠、腳踏實地、苦煉本領，做到干一行、愛一行、精一行。我們主張、倡導全體干部、員工平時要注重自學，并報考各類培訓班和技能提升班，使之把學習成為終身提高的途徑。近年來，從中央到地方，都十分重視各行各業的技能提高，并也組織技能比武，比如：各品牌廠方組織的技能競賽，常州市組織的“技能狀元大賽”、武進區組織的“技行武進”系列活動等。因此，這是一項長期性的工作。只要我們肯下苦功夫、敢啃硬骨頭，鍥而不舍、久久為功，就能練出好技能，鍛造“金剛鉆”，使人人都能成為行業精英，真正做到人無我有、人有我優，在平凡的崗位，做出不平凡的成績。三、干部要進一步起到示范帶頭作用。全體干部必須從自身做起，以身作則，進一步起到示范帶頭作用：首先在思想認識上，要把發揚工匠精神和提升技能作為應對市場挑戰，獲取較好業績的重要舉措來抓，只有人人具備了過硬的專業本領，才能更好地服務好客戶，更好地提升客戶的滿意度和忠誠度，也才能不斷提升經營業績；其次在行動上，要做到自己首先勤奮好學，刻苦鉆研，并不斷學以致用。要通過自身學習提高的實際行動，帶動員工學習和提高，從而不斷提高團隊的整體經營管理水平；再次在落實上，要結合正在開展的“優質服務月”等活動，做到有布置，有時間節點，有責任人，有檢查，有考核，務必收到預期的效果。四、進一步把提升技能作為促進經營和管理的重要抓手。全體干部員工要將所學到的知識和提升的技能，自覺地應用于工作中。要堅持“問題導向”和“成果思維”，積極地發現問題，解決問題，更好地做好各項基礎工作，提升經營業績。全體干部員工都要發揚工匠精神，勇敢應對市場挑戰，在技能上求突破，以創新來求發展。要自加壓力，自找動力，爭挑重擔，以精湛的技能、專業的水準服務好客戶，用心做好各項工作，為實現2023年80億的目標任務作出最大的努力，作出更大的貢獻。五、進一步重視技能人才的培養和使用。人才是百年大計，要高度重視人才隊伍的培養和引進、使用，人力資源部、汽車管理部和相關職能部門要健全技能人才的培養、使用、評價、激勵制度，為技能人才發揮作用搭建寬廣舞臺，引導推動更多青年熱愛鉆研技能、追求提高技能，培養更多高技能人才，為企業高質量發展提供人才保障。