鼓足干勁 奮起直追 全力打好二月翻身仗

    2月6日，集團公司分別職能部門和4S店召開了2月份的月度工作會議，會上集團通報了1月份的整體完成情況，相關4S店總經理、經理分別就各自任務和主要KPI的完成情況作了優項分享和弱項整改匯報。肖總就市場、銷售、售后、客服等工作分別作了要求和部署。最后，許董對1月份的工作進行了總結點評，并對2月份的工作提出了具體要求。
    一、形勢再認清，思路再理清。1、當前的形勢不斷向好：連續三年的疫情已經解控，政府的各項經濟支持政策也在迅速落地，2023年的中國經濟將重啟，并穩健復蘇。以1月份常州市場上牌量為例，仍達到12948臺，環比12月份11088臺增長了16.77% ，說明市場的總量基盤比較大，大家要有信心。2、競爭不斷加�。浩放频亩�級分化日趨嚴重，常州市場新能源車仍占30%的份額，豪華車占30%份額，寶馬及比亞迪繼續領跑。3、保持信心，不斷努力，才是唯一出路：市場在增量，基盤仍較大，我們如何做到領先，唯有努力工作。一月份我們在常州地區的市場份額同比下降了2.34%，且部門之間的不平衡性較大，須引起我們的高度重視，要有挽回措施。
    二、抓住機遇，卯足干勁，奮起直追。1、要認真總結上月的利弊得失：1月份我們的任務完成不佳，很多部門的市場份額出現下滑，要好好總結，查找原因，多從主觀找，從而理清本月思路，明確本月抓手。2、要卯足干勁、奮起直追：春節過后，市場在反彈，特別是售后，車輛較多，大家一定要抓住時機，加班加點，把進度前置，尤其是1月份完成不好的部門，更要卯足干勁，奮起直追。躺平不可取，躺贏不可能，唯有努力奮斗。3、要全面做好籌劃，精準施策：每一個部門都要行動起來，學先進，對標先進，找差距，揚優點，全面做好計劃。動作要快，效率要高，抓手要明晰，施措要扎實，目標要精確，并務求實效。
    三、全力打好二月翻身仗。1、明確任務和目標：集團要求，今年1-2月份的實績，原則上不低于去年同期，因為今年1月有春節在內，普遍完成較差，但在2月份必須拉回，因此2月份任務較高，各部門要做好工作計劃和目標任務的分解。2、統一思想，形成合力：大家一定要統一思想，一定的市場份額，一定的銷售目標，是我們的基礎，一定要夯實。特別是售后，這幾年因為疫情，我們的售后一降再降，大家要對標歷史最高水平，從2021年的水平就能看到差距，因此，大家要形成任務必達的共識。3、打好二月翻身仗：二月份我們必須要打一個翻身仗。這是一個硬仗，要做好全員動員，比比市場份額、比比同行先進、比比全年任務，我們沒有理由做不好。
    總之，兔年伊始。在新的一年里，必須有新的局面，好的開端。我們必須鼓足干勁、抓住時機、爭分奪秒，以全新的、奮發向上的精神面貌和干勁，奮戰兔年。因為疫情，我們熬了三年，今年我們必須大展宏“兔”、揚眉“兔”氣。
路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成！讓我們一起努力！